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中國二十二冶領導中秋期間到重點項目和二級單位帶班檢查并慰問一線員工
來源:宣傳科 作者:蔡少奇 發布時間:2024年09月16日 瀏覽:
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  中秋假期,中國二十二冶領導到重點項目和二級單位帶班檢查并慰問節假日期間仍然堅守和奮戰在工作崗位的一線職工。

  9月14日、15日,中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪分別到雄安公司雄東綜合文體中心項目及金結公司、機電公司、六公司等二級單位帶班檢查并調研指導工作,親切慰問節日期間堅守崗位的一線員工,向大家致以節日的祝福。

  在雄安公司雄東綜合文體中心項目,袁斯浪深入施工現場,詳細了解項目進度、安全文明施工以及質量管理等情況,并對下一步工作提出具體要求。一是凝聚思想共識、助力高效履約。從公司層面、項目層面以及個人層面要統一思想,做到措施到位、責任到位、落實到位,確保項目高質量完成履約任務;二是深耕雄安市場,樹立品牌形象??偨Y雄安新區的新標準、高要求,立足雄安市場,打造精品工程,積極融入、高質量建設雄安新區,不斷促進公司發展。三是加強青年人才培養,發揮青年力量。加大青年人才培養力度,為青年員工打造成長成才發展平臺,青年員工要不斷提高自己,把激情活力、敢做敢為的精神狀態投入到工作崗位中。

  在金結公司、機電公司、六公司等二級單位調研時,袁斯浪表示,一要堅持“體系建設優化攻堅年”主題主線,加強公司體系文化建設,取長補短、守正創新,強化執行力建設,主動謀新求變破解企業高質量發展難題,全力推動企業管理效能持續提升。二要靶向“四個關鍵”、建強“四大體系”,強化內外部對標交流,做好市場營銷工作,助推項目履約,做好項目成本管控,高度重視結算,奮力完成年度目標任務。三要充分結合公司核心業務、品牌優勢以及生產經營實際需求,以“小而精、精而強”為原則,打造在急難險重關鍵任務中“頂得上、靠得住、打得贏”的核心班組,營造良好的作業層氛圍,激發價值創造和效率提升積極性主動性。四要做好職工關心關愛工作,做好節日期間堅守崗位職工的慰問工作,關注新入職員工的思想動態,讓職工感受到幸福感與歸屬感。

  9月16日,中國二十二冶黨委副書記張育鵬到沈陽和平灣商業(南堤西路南-2地塊)項目、沈陽醫學院附屬第二醫院北院區擴建工程(一期)項目帶班檢查并調研指導工作,向在節日期間堅守一線的廣大員工致以誠摯的祝福。他表示,要努力加強品牌建設,在遼沈區域擦亮“二十二冶”的金字招牌;落實各級管理人員主體責任,加強公司內涵式管理;加強系統風險、橫向監管,做好風險管控;加強內部橫向聯動,營造齊抓共管、團結一致良好氛圍;不斷完善考核評價機制,激發廣大干部職工工作激情和活力。

  此外,中國二十二冶副總經理、總工程師慈國強分別到華北理工大學附屬醫院花海院區一期項目、唐山市工人醫院項目檢查慰問;副總經理趙山虎到唐山李官屯棚戶區改造項目、創智城項目檢查慰問。

 

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